南宁市旅游协会文旅商项目运营管理委员会管理办法
2024-06-24 16:29:23
为了充分发挥协会在服务会员、服务行业方面的作用，让全体会员在协会这个大平台上，共享协会资源、文旅融合、合作共赢、发展经济。依章程规定，制定南宁市旅游协会文旅商项目运营管理委员会（以下筒称“项管会”）管理办法。
第一条 职能范围
（一）通过南宁市旅游协会平台整合资源、建立协会的项目库，提供文旅商项目总体规划、运行项目策划、节庆活动策划，以及文旅商品牌申报等。统筹引领职能，为行业管理、会员单位的业务提供创新服务。
（二）积极引进协会外的业务与项目资源，通过对外合作的方式辅助会员单位进行市场开发与业务拓展。
（三）通过“项管会”的运作，建立与完善协会的宣传推广及服务会员单位的线上、线下销售平台。
（四）行使管理职能，监督各会员单位遵纪守法开展项目合作与经营活动，制定非会员单位参与协会经营项目的具体实施规则及要求。
（五）及时收集项目运营状态信息，及时更新项目库（增减），定期召开业务会议，听取监事会、专顾委的意见，集体研究讨论重大事项。
（六）“项管会”属于我会行使行业管理权的非经营部门。
第二条 组织架构
（一）“项管会”管理层由本协会从会长、副会长及专顾委成员中推荐合适人选担任“项管会”主任、副主任职务，依个人自荐、组织审核，会员群公示无异议后等流程产生。
（二）“项管会”可审批若干个项目运营业务中心（组），依本办法成立的项目运营业务中心（组），开展经营业务实行经理负责制，其经理等管理人员由本会分会长以上领导（或理事单位领导）担任。
（三）项目运营业务中心（组），从该项目实施组建之日起，负责人须承担合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目负责人须做好日常管理工作，并直接管控项目管理计划的各个要素。
（四）协会的会员单位，经项目运营业务中心（组）负责人的同意，以各自的经营实体进入项目运营业务中心（组）。
（五）有业务关联的区内外非会员单位，依法依规，经项目运营业务中心（组）的负责人向“项管会”申请，批准后也可以进入此项目合作。
（六）“项管会”要充分发挥协会专顾委的“专家智库”作用，依项目情况及时征求“专顾委”的意见，并安排“专顾委”有关人员参与项目的评估、审核、认证及实施。
（七）“项管会”领导人员依项目经营可按程序增减，但必须是单数。每届任期三年，可连任但不超过二届。
第三条 项目方案报送流程
（一）各会员单位可根据企业的情况向协会“项管会”报送项目方案，由“项管会”进行评估、审议后核准执行，并提交项目方案于秘书处备案。
（二）所有的协会会员单位均有权牵头发起某个项目运营业务中心（组）方案，该项目方案可为：推介会活动、培训和论坛、项目研究推广开发、文旅商产品的活动策划、文旅项目总规、运营项目策划等。由协会搭台共享协会整体资源，协会会员联合参与项目。核准后可成立项目运营业务中心（组），使用协会平台展开宣传并实施。
（三）项目运营业务中心（组）报送方案应包含以下内容：项目的可行性分析、项目负责人、项目执行、项目监督、项目协调、项目营销、项目实施保证、项目利润分成、项目财务管理、项目实施目标。
第四条 项目运营合作模式
（一）项目运营业务中心（组）可在全体会员单位内使用协会资源，各分会应积极配合。
（二）协会会员单位和个人会员，遵守自愿组合的原则，参加开展项目运营业务中心（组）经营业务。
（三）参加项目运营业务中心（组）的会员单位和个人会员，须依合同参加，合法经营、自负盈亏、责任自负。
（四）实施项目运营业务中心（组）经商活动的会员单位和个人，承担对应的法律和经济责任。
第五条 管理与监督
（一）项目运营业务中心（组）运行期间，须主动接受协会的指导和监督，如有违反协会章程及协会相关规章制度的行为，协会有权要求更改或者是停止此项目运营的进行。
（二）项目运营业务中心（组）在经营中，依法依规独立开展经营活动。如果发生经济纠纷和客人投诉事项，项目负责人需第一时间派员及时认真处理，并向协会作出解释说明。
（三）“项管会”决策重大事项需报协会理事会审定，并接受协会监事会的监督。
（四）项目运营业务中心（组）业务结束后，该项目运营业务中心（组）即行解散。项目负责人须向协会秘书处提交一份项目运营业务中心（组）活动的报告，供协会存档备查。
（五）协会监事会对不称职的“项管会”领导及项目运营业务中心（组）领导行使撤职建议权。
第六条 附则
（一）其他未尽事项可在实行的过程中修改完善，最终解释权在协会秘书处。
（二）本管理办法经2024年5月29日第5届第2次理事会修订审议通过后生效。
